小七自媒体

如何做好县域自媒体运营,如何做好县域自媒体运营工作

  1. 县级融媒如何搞?省级平台咋服务?

县级融媒如何搞?省级平台服务

看到这个题目我真想说几句。因为我见到的案例比较多,曲折、徘徊、叹息的,也比较多。

首先必须要把中央数据平台建起来,相当于人民日报的“中央厨房”,***用大数据、云计算,统一指挥调度新闻与服务业务,实现“一次采集,多种生成,多元分发”。

为什么强调建设这个数据平台呢?这有几个方面的原因,但是最主要的原因是,只有建成了这个平台,才能彻底改变各自为政,各干各的。

如何做好县域自媒体运营,如何做好县域自媒体运营工作
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县级融媒体中心,一般是由1套广播频率,2~3套电视频道,1张报纸,2个主流网站,若干个微博账号,微信账号,手机app以及其他账号构成的。传统媒体和新兴媒体加到一起,多达十几个。如果没有一个中央数据平台,统一指挥调度,统一提供内容那么这么多媒体,怎么协调起来呢?最终还是各自为政,各干各的事情,达不到融合的目的。

同时即便建成了中央数据平台,就一定能够实现融合了吗?不一定。

如果这个中央数据平台,没有***用大数据和云计算技术,是无法实现十几个媒体融合的。只有***用了大数据和云计算技术,才能实现流程再造,通过流程再造,实现十几个媒体的有机融合。

如何做好县域自媒体运营,如何做好县域自媒体运营工作
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即便按照标准要求,建成了中央数据平台,但是如果下面两个问题不解决好,也无法实现融合。因为这两个问题是比较容易忽视的,又是很容易发生的。

那么,我们应该避免哪两个问题出现呢?

第一个问题是,由十几个媒体,各自向中央数据平台提供新闻作品然后由中央数据平台,再向各媒体进行分发。这样一来,十几个媒体之间,由于存在着竞争关系,都不愿意把最优质的内容提供到中央数据平台,从而导致中央数据平台形同虚设。

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第二个问题是,千万不能从各家媒体抽调人员到中央数据平台上去工作。因为中央数据平台上的人员一旦是抽调来的,就意味着,这些人员的利益,仍保留在原媒体。如此一来,“人在曹营,心在汉”,这些抽调上来的人,不会为中央数据平台出力,反而原媒体的负责人想怎么调度他,就怎么调度他。这样中央数据平台也就形同虚设。

1我是三线城市市级电视记者,谈一下自己对融媒体的看法。融媒体简单讲就是把广播,电视台,传媒网站,报纸报社等不同传播渠道和传播方式机构整合在一起,包括人员,设备,***编形成大的整合和合理优化配置

2县级融媒体建设也是现在的一个趋势和大潮流。今年中宣部部长就指出要积极适应全媒体时代发展大势,加快推进媒体深度融合,也就是说县级融媒体是有大政策支持和大环境鼓励的。

3融媒体建设最根本的是要解决人员的问题,不管是把网站和电台结合在一起,还是后续打通电视和网络,首先要解决人员的分配和***的倾斜问题。这需要一定的资金和政策支持。最简单的例子,我在网站做主任,工资5000,不能融合以后干科员,工资3000,这肯定会导致矛盾的发生。

4县级融媒体建设,一定要勇于除旧立新,这肯定是一场改革,改革就会触动现有利益获得者,但如果我们仅仅是把所有人员集中到一个地方办公,那只能说是合并机构,甚至连合并都算不上,只能说坐一块办公。县级建设人员牵扯到的相对减少,需要有魄力打破论资排辈,需要让有思想有创意年轻人走向前台。

5要加强记者的业务能力培训,特别是新思维新设备新思路的培训,打造全媒体记者,能进行传统***编也能利用网络发文

6要把融媒体范围扩大,融媒体中心不单单是新闻宣传,也可以扩大为乡村远程教育,农技在线指导等,这样可以扩大其影响力。

7省级平台最大的优势是掌握更大的平台整合了更多的***,省级平台可以掌握大数据,更好的为县市级融媒体提供技术和大数据支持。

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