“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？
这种问题看似复杂，其实非常简单，抓住几个要点，老百姓都能知道，不要把问题变得复杂化！简单直接了当点，更有实际的意义！
1，商业模式：拆解两个词，商业+模式，那么显然，商业是一个大的概念，核心包含了产品流通，生产供应链，资本市场，对，就这么简单理解就可以！那么商业这个词试试，包括了运营，包括了盈利？
然后我们再来看商业这个词，这个词有两个字构成，商+业，何为商呢？交易，重点在于营销，运营成交这个方面，简单理解为买卖！这个好理解吧！何为业呢？持久化的运营，品牌化的发展！这也是我们很多人讲的：做了一辈子生意，有商而无业，就是干啥都不长久，短期打游击的，换点钱花！让你深刻明白商业，就能够更深刻的理解商业模式这个概念的庞大体系！
2，运营模式，盈利模式，这个都是我们商业，所研究的载体和某一个重点的部分，对吧？那么其中商业重点包含了三大核心：成本模式，收入模式，壁垒模式，那你看一看商业模式的一个关键要素就是要盈利嘛，而盈利的两大核心，那就是成本模式和收入模式吧！
当大家掌握和了解了这些最直白简单易懂的内容之后，就可以轻松的面对很多复杂的问题，什么是专家呢？就是要把复杂的问题简单化，把简单的问题标准化！欢迎大家加入读书会！@孙洪鹤 如果认为有价值，可以关注我！
这个问题问得挺好，大多数的创业者对商业模式、运营模式、盈利模式基本上是一脸的懵逼。
在回答这个问题之前，小编大概浏览了几个人的回答，条友看了，基本上是一脸懵逼地进来，再一脸懵逼地出去。
1.商业模式是战略的落地
战略是对未来的取舍，做什么，不做什么。解决的是我们是谁，我们要去哪里的问题。至于如何去那里，则是商业模式的问题。如何去那里，看似有很多种选择，但由于每个人的***禀赋不一样，也就是说每个人都受到了自身***条件的条件的约束。举个栗子，去北京，有的人可以坐飞机、高铁，有的人可以自己直接开车去，有的人只能挤绿皮车去，有的人信用限制不能坐飞机高铁等。因此，我们在进行商业模式设计的时候一定要结合自身的***条件来，超越自身的***条件来设计商业模式，就会犯“何不食肉糜”的常识性错误。
2.运营模式和盈利模式是商业模式的一部分
一个完整的商业模式一定是包含运营模式和盈利模式的，它一定要解决如何运营，如何盈利等的核心问题，这样的商业模式才是可以落地的商业模式。至于运营模式是否合理，盈利来源是否靠谱，那是另一个层面需要探讨的问题。
3.战略、商业模式和运营模式、盈利模式之间的逻辑关系
如果仍然搞不清楚上述几者之间的关系，可以用思维导图来展示，就可以很清晰地明了上述几者之间的逻辑关系，创业者在拟定商业计划书的时候就不会犯迷糊，就可以写出一份高质量的商业计划书。
朋友们好！
这三者的区别还是挺大的，商业模式偏重于企业整体与其他主体之间的关系。而运营模式偏重于企业内部运营方面的事情，盈利模式是指企业如何盈利。下面来分析一下。
从商业模式，运营模式和盈利模式三者的概念上来说，可以说区别是很大的。
商业模式是指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
企业运营模式是指对企业经营过程的***、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。
商业模式主要是偏向于研究企业整体与外界的关系，是研究企业整体与外界顾客，渠道等之间的相互作用了联系，从而能够找到企业的合理定位，从而能够整合相关***，为企业创造出来一种独特的商业运行模式。
企业运营模式主要还是指企业内部***如何更好的进行整合，从而能够在商业模式的总体要求之下，合理整合企业内部***，让企业内部管理工作更加具有效率，更加的快速，从而能够更快的实现企业商业模式的要求。
盈利模式更是研究的企业内部的各项经营要素之间的关系，寻找更好的盈利机会。因此，盈利模式也是偏重于企业内部***如何更好地整合的。
商业模式，运营模式，盈利模式这三者包含的内容是不一样的。
我用最简单的方式，给你举个例子，你就明白三者之间的关系了。
***活动，古今中外有很多种，中国的***、围棋，国外的桥牌、国际象棋等等。
每一种***，就好比一种商业模式，有不同的输赢规则，你可以选择适合自己的模式。
当然也可以创造新的模式，比如后人发明的斗兽棋、跳跳棋等等。
总之，商业模式就是不同***的不同模式。
当你确定了玩哪一种***，那么在既定的商业模式下，比如房地产、零售业、软件工程等等模式。你需要有一套自己的玩法，大的框架规则是既定的，比如做零售，肯定是要卖东西。至于你怎么卖，要不要库存，卖给C端还是B端，是自营还是[_a***_]，这就是你的运营模式。
先说商业模式和盈利模式。
简单一点说，商业模式，研究的是企业与市场、客户、供应商之间的关系，企业怎样创造价值、传递价值和获取价值。再通俗一点说，是企业在整个供应链关系中，是如何赚钱的。
盈利模式，研究的是企业自己的收入结构、成本结构以及最后的利润来源。
所以，两者的区别是，商业模式说的是企业在整个商业环境中的定位和赚钱逻辑，而盈利模式说的企业如何通过内部管理最终赚到钱。
运营模式，关注企业的资产结构和***分配，会影响到盈利模式的结果。
商业模式是顶层设计，运营模式是中间过程，而盈利模式是结果反馈，是一个自上而下的设计过程。
比如，最近在上海新开业的好市多，作为零售行业的老牌公司，它的商业模式其实很好理解，就是为消费者提供物美价廉的产品，而运营模式则是通过高效的周转获得竞争优势，盈利模式则是舍弃毛利收益，以会员费作为最重要的收入来源。
新媒体运营每天都在干什么？
基于8年的运营经验，我来回答一下题主的这个问题。
1、流量的建设
流量就是漏斗转化的过程，上一篇文章提到了漏斗模型：访客-注册用户-活跃用户-目标用户。
例如有100个访客进来，一些核心内容需要注册，有80个成为注册用户，可以使用核心功能，筛选出活跃（频繁使用）用户50个，20个成为目标用户，即对产品产生价值的用户。
2、用户的维系
新媒体运营，通过推动用户活跃、留存，转化成核心用户，才能为产品价值。
可以这样理解，用户就是命脉，没有用户，产品几乎没有价值。通过各种运营手段，推动用户使用我们的产品，从而达到我们的目的。
怎么涨粉，怎么引流，怎么曝光，怎么打造爆款是日日夜夜在思考的问题，
头发一天比一天少
刚摸清楚一个平台的规则
人流关注度早已转变方向
只能时刻关注
时刻燃烧自己
时刻担心自己脑袋里的库存消磨殆尽。
回答这个问题之前，我们需要先来了解：所谓的新媒体到底是什么？
通俗来讲就是通过互联网，用微信、微博、头条等平台工具对自己公司的进行宣传、推广、营销的一系列运营手段。
一般的宣传渠道有两种，第一种是传统媒介：像电视、广播、报刊、杂志、广告等。第二种就是除开传统的传播媒介就是新媒体，像现在各种的社交休闲软件，比如微博、抖音、微信公众号等这些都可以算作是新媒体。
所以从前面的解释我们就能知道，新媒体运营就是利用互联网手段为产品吸引到更多的粉丝也就是客户，同时让这些用户能与公司一直产生联系，促使用户持续使用产品，并对产品产生信任和好感。其核心目标：为产品引流+做用户沟通。
新媒体运营人员具体的工作内容和必备能力
回到楼主的问题，相信已经清楚了新媒体要做什么了，有些工作内容也会根据公司的产品和制度不同会有些微的差别，但是总体差不离。
文案编辑：这个是必须的，如果真的不太会表达，逻辑一定要清晰，能学的就是多练，多看，多学习其他的优秀文案，没有其它的办法了。
了解时事：随时抓取网络上的信息，要有新闻敏感度，从各种细节出发，收集用户的反馈，了解用户需求，从中提取整合，为产品和文案内容做创新设计。
关于新媒体，网上的解释定义众多。但，在此处我将新媒体狭义的定义为：以微博、微信、知乎、头条等为代表的互联网媒体。
新媒体是指一种工作的环境和区域。而运营则指的是工作的职位。
一、运营的工作内容板块主要包括内容运营，用户运营，产品运营，活动运营
内容运营主要指的是通过原创、编辑、组织等手段，围绕自己的产品，在新媒体平台输入用户需要的或是感兴趣的高质量内容。
用户运营则是新媒体运营的核心，不仅仅是在各大平台上解答用户的问题，还包括深入接触用户、了解用户需求和产品使用意愿，然后根据这些用户***来优化内容和活动。
产品运营则是面向产品。
活动运营其实就是通过举办活动达到曝光产品、推销产品、拉新用户等目的。
但是这几种运营又是相辅相成的，比如用户运营是拉新，社群运营，内容运营，活动运营，都是可以拉新的。
新媒体运营的工作应当是以清晰的结果为导向，然后工作内容。如果结果本身不清晰，那工作内容就很模糊。
随着数字化时代的到来，新媒体运营已成为现代企业宣传和推广的重要手段。那么，新媒体运营人员每天都在干什么呢？他们有哪些工作职责和技能要求？华进教育科技七歌全媒体将与你一起探讨：
一、新媒体运营的工作内容
新媒体运营人员需要根据公司宣传策略和目标，进行内容策划和创作。他们需要具备敏锐的洞察力和创意能力，能够创作出吸引人的文章、图片、视频等多媒体内容。
社交媒体管理
新媒体运营人员需要在各大社交媒体平台上进行账号管理和内容发布。他们需要了解各个平台的特性和用户偏好，以便更好地吸引和互动粉丝。
数据分析与优化
新媒体运营人员需要定期跟踪和分析网站、社交媒体账号的流量、用户行为等数据，以便优化推广策略和提高效果。
酒店行业怎样做好自媒体营销？
你好！我是发现云南的云sir，很高兴回答这个问题，我的建议从两方面入手：
一、建立酒店自己的自媒体团队，设立自媒体营销账号；
1.利用自己的团队输出关于酒店品牌的相关内容，以优质内容吸引涨粉，再对粉丝进行转化，最终成为酒店的客户；
2.利用活动把酒店自己的客户转化为自媒体账号的粉丝，使其不时关注酒店的活动和内容，酒店举办一些啤酒节、亲子节等等在账号里发布和直播，加强了对这些客户的粘性（毕传统型的电话回访更有优势，做到不打扰的情况下传递信息），增加了客户二次入住和多次消费的可能；
3.多平台自媒体账号打通，内容多平台发布，持续更新，增强品牌影响力；
4.直播形成栏目化、职业化，设立职位，成立专门的直播部门，每天直播，开设直播售卖（开设自媒体的店铺）。通过直播涨粉。再转化，形成销售闭环。
二、引入有影响力的旅游博主旅游[_a1***_]进行宣传和直播带货或者授权售卖；
1.邀请头部旅游博主账号付费广告宣传，授权售卖；
2.利用自身可调控房间***招募试睡体验官，进行广告***的互换。
具体回答请看***：
1明确目标
注册量、IP访问量、流量、销售、品牌知名度
酒店应该在销售与品牌知名度方面考虑。
2明确目标用户
带来收入的用户、带来流量的用户、带来内容的用户、带来口碑的用户、带来品牌与权威的用户。
酒店更注重的是口碑、品牌与权威用户。
3明确用户特征
自然特征、用户需求
首先，自媒体的营销的逻辑一定要清楚，自媒体是内容营销，内容创作能力很关键。
微信公众账号一定要做，这个不仅可以维护好现有顾客的关系，同时也有一定的媒体传播属性。需要注意的是，微信公众号切忌经常发布硬广告，很容易让人反感。内容上要尽量有趣有料，经常通过公众账号举报一些活动，提高与粉丝的互动，吸引粉丝多做分享。
短***营销也可以尝试，但是内容制作很重要，还是注意有趣有料，毕竟现在短***竞争太激烈，粗制滥造的作品几乎没有任何希望获得大家的关注，无异于浪费时间。
直播也可以考虑，直播形式需要好好策划，主播的水平也很关键。
关于酒店的自媒体营销，大概就这么多。有什么疑问可以随时找我探讨，我近年来一直做这方面的工作，但愿可以帮到你。
老公想做自媒体我该支持吗？受不了他一本正经的胡说八道怎么办？
谢谢羽君邀请！简单呀！你受不了他一本正经的胡说八道，就足以证明，你的认知能力比他高，自媒体能做，就看能不能做好，有没有能力做出成绩。
俩夫妻他想做，你就大方的支持他好了，帮他出出主意，俩人一起进步，你可不能自以为是，让他觉得自己的夫人看不起他。
那你们俩不是整天要吵架，家里生活是夫妻，他做自媒体你就换一个身份，给他当顾问，这样做你就能受得了他了。
相互尊重、相互支撑、相互鼓励说不定就做出彩了呢对吧！和他商量好，选你们俩都有兴趣的方向发展，做好做不好，夫妻感情不能伤。谢谢！祝健康平安！注意防护！
首先，非常感谢悟空问答给了我这样一个回答问题的机会和平台，也非常高兴能够回答@周轩羽友友的问题，同时也非常荣幸能和广大的自媒体爱好者们相识在头条，相遇在头条，相知在头条！
其次，我是温超文化传媒工作室的创始人，也是今日头条Vlog领域的原创作者，更是今日头条传媒领域的原创作者。
既然你老公想做自媒体，那就证明你老公已经看到了现在自媒体的趋势和红利。作为妻子的你，理应支持。以前我们总说，没时间，太忙了，现在不一样了，大家都宅在了家里，没事可做。与其在家里待着没事，倒不如让你的老公做一些自己想做的事情。既然你受不了你老公一本正经的胡说八道，你完全可以不去听不去看就可以了。比如说:你可以跟你的闺蜜通过***的方式聊聊天，要不就跟自己的爸妈打打电话，或者在手机上打打***，打打***牌，还可以在手机上看看电影之类的。你不要让你老公的行为影响到你就可以了。他干他的，你***的，互不影响，互不干涉。
最后，建议您换个角度看问题吧！有时不一定能收获精彩的阳光，但至少不会收获满天的阴云，不会被坏事物打击。换个角度看问题会使你的生活更加绚丽多彩。以上仅代表本人观点，仅供参考，欢迎大家多多批评指正。屏幕前的您，对此，又是如何看待的呢？欢迎大家在屏幕下方留言评论。
