文化传媒公司如何运作？
公司的主营定位，文化传媒包括了很多很多的分支，谁都不是全才，也没有那么多的精力和物质条件去撑起所有的机会，所以一定要有自己的主营，比如定位在自媒体领域，但实际上自媒体中的业务就可以细分为软文、图像设计、活动策划、动画设计等等。
人才的配置和使用，文化传媒产业某种意义上和IT是一样的，是靠人脑的行业，所以人员，确切的说是人才是非常重要的，如何引进和维系住精英团队是运营中非常重要的事情。
企业战略，文化传媒竞争压力大，变化快，新的东西层出不穷，不符合发展的东西消亡得也快，运营文化传媒公司，一定要将企业的战略眼光放得长远，只有看的长远，才能够利于不败之地。
重点客户培养，作为轻资产的公司，稳定的客户对文化传媒公司的重要性不言而喻，重要客户的反复消费和口碑会让公司很轻松的踏上快速发展的道路，所以从开拓市场，发展重点客户，到稳定、维系重点客户关系，都是运营文化传媒公司不可缺少的。
重要活动的参与，做文化传媒的，重大的活动的参与一定是不可以少的，任何的活动都是聚焦视线，吸引公众眼球的好机会，利用好绝对能达到非常好的预期。
文化传媒？文化传媒公司，据我猜想，是指专门以文化传播为专业的职业。文化传媒，以电影、电视文艺演出、专门开设营销文化音像、书籍为专职营生的工作。
从古至今，文化人可怜。文化人清贫，也不是说文化之人脑袋愚钝，不会经营自己的营生。但是，文化人脑子反应迟钝，脑子不开窍，迂腐、爱较真，爱认死理。凡是有悖于社会公德的事情，***明文规定了违法、***的事情，宁肯自己吃亏、受罪、受穷，宁愿固守贫穷与穷困潦倒、窘迫的生活境遇，也不愿去做一些微小的，有违背于社会传统、保守的“三纲五常”之道德规范，以及道德***的事情。正如鲁迅笔下的孔乙己，契诃夫《装在套子里的人》中的别里科夫。说什么“君子固穷，读书人偷书不叫窃书”，满口的“之乎者也”。鲁迅先生笔下的阿Q、祥林嫂、俄国十八世纪契诃夫笔下的别里科夫——沙皇统治下的“卫道士”形象，都是悲剧人物色彩很浓的悲剧式人物，一个时代的牺牲品。满腹经纶与才华横溢，往々是在统治阶级将江山打下来之后，口々声々地说道：“要文治武功，标本兼治”。实际上呢？往々是口是心非，事与愿违。想々看，又有哪一位帝王将相重用过文人呢？
文人可怜，除了古代至今的几位文才超绝一流的画家，在文艺、画坛上混得头角狰狞与峥嵘，风生水起之外，斩露头角、投笔从戎，改弦易张，另觅生机。请不妨试想一想，哪一个不是通过人情关系步入仕途的。可谓的“朝中有人好做官”，一点儿也不***。文化传媒公司的运作，同样也受“天时、地利与人和”的制约，前二者的“天时与地利”如果都不具备，错失良机。再如果想要扩大经营范围、范畴，不妨学々人家别人，叫做弃医从政、从文，孙文——孙中山与鲁迅……
L：2019年1月13日。
